Le business plan est sans doute la première chose qui vient à l’esprit quand on se projette en tant que futur entrepreneur.
Si le business plan est une carte de navigation, le travail de questionnement va vous permettre d’explorer un territoire décisif : le votre !
Voici donc questions réellement essentielles :
1 – Pourquoi vous ? Pourquoi maintenant ?
Le projet c’est aussi vous et vous devez impérativement signifier au monde que ce projet est pour vous . D’où vient il ? Quelle est votre histoire ? comment ce projet a cheminé ? Est-il en résonance ou en opposition avec votre parcours ? Quelles sont vos envies ? On veut comprendre l’interaction entre vous, votre vie et votre projet. Il ne faut pas faire l’économie du récit entrepreneurial, il est capital, fondateur, pour vous et pour les autres.
2 – Avec quels moyens vous comptez démarrer votre projet ?
C’est le premier principe de l’effectuation « faire avec ce que l’on a ». Au lieu de lister ce qu’il vous manque (financements, locaux, associés…), il s’agit de faire un inventaire de ce que vous avez, ici et maintenant : compétences, savoir-faire, réseau, ressources. C’est souvent là que se joue vraiment la différence entre une idée et un projet qui démarre réellement.
3 – Qu’est ce que vous êtes prêt à perdre ?
La question est dérangeante et inhabituelle, mais il faut parler en toute franchise et raconter avec sincérité ce qui attend notre candidat entrepreneur.
Parlons franchement :
– Quel investissement personnel êtes-vous prêt à mettre sur la table et quelles sont vos limites ?
– Pendant combien de temps êtes vous prêt a vivre sans revenus ?
– Combien de temps êtes vous prêt à consacrer au montage de ce projet ?
– Votre entourage est-il réellement informé, vous apporte t-il un réel soutien ?
Répondre à ces questions ce n’est pas douter, c’est offrir à votre projet de la lucidité stratégique.
Avant le business plan, il y a un créateur à questionner, ces trois questions peuvent déjà tout changer.
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Michel Aublanc 