Depuis quelques années, l’entrepreneur est devenu une sorte de figure mythique : il sait tout, il ne doute jamais et il possède une vision très claire de son marché. Pourtant, la réalité est bien différente. Les entrepreneurs qui réussissent sont ceux qui acceptent de douter, d’ajuster leur trajectoire et de se remettre en question. Après 35 ans d’expérience, de succès et d’échecs, je peux vous dire une chose : la lucidité est sans doute votre meilleure arme. Bienvenue dans un entrepreneuriat où l’humilité et l’adaptabilité font la différence.
Le doute comme boussole
Le fameux « syndrome de l’imposteur » est souvent décrit comme une faiblesse à éliminer à tout prix. C’est parfois vrai. Mais je voudrais proposer une autre lecture. Parfois, il signale simplement que vous percevez lucidement l’écart entre ce que vous maîtrisez et ce qu’il vous reste à découvrir. C’est une lucidité rare. Dans un monde qui glorifie la certitude, elle vaut de l’or.
Accueillir l’incertitude, vraiment
L’incertitude n’est pas l’ennemie de l’action, c’est son terrain de jeu favori. L’approche effectuale le démontre : les entrepreneurs experts ne cherchent pas à prédire l’avenir, ils agissent sur ce qu’ils contrôlent.
C’est une posture radicalement différente de l’enseignement traditionnel :
🔹 L’approche causale (classique) : je valide mon business plan avant d’agir.
🔹 L’approche effectuale : je démarre avec ce que j’ai sous la main et j’apprends en chemin.
L’une cherche à fuir l’incertitude. L’autre en fait un terrain d’expérimentation.
La perte acceptable : transformer le risque en levier
Mais comment agir sans se jeter dans le vide ? Au lieu de se demander : “Combien puis-je gagner ? » (souvent illusoire au départ), l’entrepreneur effectual se demande : “Combien suis-je prêt à perdre ?”
S’il est difficile d’anticiper ses revenus, contrôler ses coûts est parfaitement à notre portée.
La lucidité active : entre arrogance et paralysie
Entre la surconfiance « Je n’ai rien à apprendre » et l’immobilisme « Je ne mérite pas d’y arriver », il existe un territoire fertile. J’appelle ça la lucidité active.
Cette lucidité possèdent quelques avantages puissants :
– Accepter l’incertitude sans la nier.
– Maîtriser ses ressources, son engagement, ses apprentissages.
– Avancer par petits pas, en limitant l’exposition financière initiale.
Ce n’est pas de la timidité, c’est de la stratégie !
Si vous intégrez ou renouvelez des modules d’entrepreneuriat dans vos programmes — écoles, incubateurs, formations seniors — cette approche peut y trouver toute sa place. Je serais ravi d’en discuter avec vous. 📩 contact@michelaublanc.com
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Michel Aublanc 