Agent artistique dans le jazz, consultant en communication pour les Nations Unies, entrepreneur du web dans l’univers du son haute-fidélité. Voici en quelques mots mes vies professionnelles et mon parcours pour le moins atypique. Sur le papier, rien ne relie ces trois vies. Aucune logique de carrière, aucun fil directeur évident, aucune case cohérente à remplir sur un CV classique.
Et pourtant, chacune de ces expériences a nourri la suivante, pas toujours en ligne droite, parfois en opposition, en rupture, en réaction à ce qui avait été vécu avant, mais toujours avec quelque chose de commun qui se construit à l’intérieur.
Après 35 ans d’entrepreneuriat, j’ai compris une chose : nos parcours ne se sont pas construits pour rentrer dans une belle histoire linéaire, ils avancent par détours, par essais, par contradictions apparentes. Et c’est justement là que se trouve leur richesse.
Aujourd’hui, j’accompagne des créateurs d’entreprise et je vois trop souvent le même réflexe : vouloir gommer, lisser ou réécrire son parcours pour qu’il corresponde à un standard attendu, chercher à cocher les cases du “bon” profil entrepreneurial, comme s’il fallait un chemin clair et rectiligne pour légitimer un projet.
C’est précisément l’inverse qui est vrai.
Ce détour par le jazz m’a appris l’improvisation, la négociation et la gestion de l’incertitude. Les Nations Unies m’ont apporté une rigueur exigeante et le sens du récit collectif, le e-commerce m’a appris le produit, le marché et la relation client.
Rien de tout cela n’était prévu, et pourtant, tout cela était nécessaire. Il n’y a pas de bon ou de mauvais parcours pour entreprendre. Il y a votre parcours, avec ses détours, ses ruptures, ses zones d’ombre et c’est précisément cette matière-là qu’il faut apprendre à interroger avant même de penser business plan.
Avant la stratégie, il y a toujours une histoire à assumer : la votre, dans toute sa diversité !
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Michel Aublanc 